若手の「自律的キャリア開発支援」のために
SPI３ for Employeesを使ったキャリア研修を実施

田中：私たち三菱電機エンジニアリングは、三菱電機グループの家電から宇宙までの幅広い事業分野の製品やシステムの開発・設計関連業務を担っています。なかでも伊丹事業所は、無線通信機器、衛星通信機器、大型望遠鏡、鉄道車両用電機品など、多種多様な製品・システムの開発設計に携わっています。私は新卒入社以来、人事総務として3つの事業所で働き、現在は伊丹事業所の総務課長を務めています。

前田：私は入社以来、ずっと伊丹事業所で人事総務に携わっています。今回は、その伊丹事業所の「自律的キャリア開発支援」に関する取り組みを紹介します。

田中：当社は社員のキャリアデザインを後押しする施策に力を入れており、さまざまな施策を行っています。また、入社から3年間は「ステップアップカレッジ制度」により、新入社員一人ひとりに育成指導担当者という先輩社員が付き、個人ごとの育成計画にもとづいてさまざまな教育・研修を受けます。特に入社1年目は、上司や先輩からの手厚いティーチングのもとで、現場で仕事を学び覚えていく環境が整っています。

前田：ただ、入社2～3年目は独り立ちのタイミングということで、上司・先輩の対応はティーチングからコーチングの要素が強まり、本人が自分で考えて行動する範囲が一気に広がります。また、現場では早期戦力化が求められており、2年目以降は仕事がどんどん任されるようになります。そのために壁に直面して悩む2～3年目社員が多く、私たちは以前から何か「自立・自律のための打ち手」を用意したいと考えていました。

田中：特に伊丹事業所は、取引する三菱電機の製作所数（工場）が多く、積極的な提案活動を取引先に行う必要があることから、一人ひとりが自律的に考えて行動することを強く求められる組織でもあります。そこで私たちは、事業所独自で入社1～3年目社員の自律的キャリア開発に取り組むことに決めたのです。

前田：2024年度、私たち伊丹事業所では、入社1～3年目を対象に、強みとキャリアを考えて自走できるようになる研修をスタートしました。入社1年目社員には、まずキャリアとは何かを学んでもらったうえで、社会人として今後のキャリアをどうするかを自分なりに考えてもらいます。入社2年目社員には「SPI３ for Employees」を受けてもらい、自己理解を深めたうえで、これまでの実務経験を振り返って次の一歩を考える時間を設けます。入社3年目社員には、これまでのキャリアの学びを生かしながら、これから自分の強みを生かしてどう活躍するかを考え、今後のキャリア方針を立ててもらいます。

田中：キャリア研修のパートナーとしてリクルートマネジメントソリューションズを選んだのは、SPI３ for Employeesを活用して自分の強みや性格、志向・価値観を社会一般と比較しながら、自らのキャリアを考えていける点に魅力を感じたからです。研修後、私たちは受講者一人ひとりと面談していますが、入社2年目社員は実際にSPI３ for Employeesを通して、自分の強みや価値観などを言語化できるようになってきていました。

前田：研修時には、SPI３ for Employeesを使ったグループワークが特に盛り上がりました。お互いの強みや価値観、キャリアの考え方などを見せ合って、自分と周囲の違いや共通点を知るのが楽しかったのだと思います。また、このキャリア研修は、同期と久々に長く話し合う貴重な場にもなっていました。仲間から刺激を受けてモチベーションを高めた者も多くいたようです。

前田：私たちはキャリア研修が終わった後に、SPI３ for Employeesを使いながら上司と面談してもらう設計にしています。上司からは「部下が自分の強みやキャリア方針を踏まえて、より積極的な目標を立ててくれるようになった」「部下が自分の新たな特性を発見できて喜んでいる」といった声が届いています。また、上司たち自身にも、SPI３ for Employeesを通して部下のことをより深く理解できるようになったと喜ぶ者が少なくありません。

田中：2025年度からは、全社の自律的なキャリアデザイン支援の方針のもと、面談がより本人の強みやキャリアに焦点を合わせる場になりました。SPI３ for Employeesは対話の解像度を高めるツールとして前年以上に役に立っています。

前田：私たち人事としては、組織づくりの面でも若手社員の「自己理解」の大切さを強く実感しています。なぜなら、彼ら一人ひとりの自己理解がチーム理解につながり、組織を活性化させていくことが分かったからです。実際、キャリア研修を受けた若手たちが、チームが元気になる原動力になってくれるケースが多いのです。

田中：私たちは2025年度以降もキャリア研修を実施します。今回は入社2年目だけでなく、1年目にもSPI３ for Employeesを受けてもらいます。また研修内容も一部変更します。

前田：1～3年目の若手社員たちには、キャリア研修を上手に活用しながら、4年目には自律的に考えて行動する力を身につけて、自らの力で壁を乗り越えられるようになってほしいと願っています。そして、自らキャリアを築けるようになっていってほしいと思います。もちろん研修はきっかけの1つであり、最も重要なのは職場実践です。しかし、研修というきっかけがなければ、より良い職場実践につながらないことも事実です。私たちは今後も、マイナーチェンジしながらキャリア研修を継続し、優れたきっかけを用意し続けていきます。